一朋友在结束自己的公司后就职于一家外企,通过几年的打拼,终于混到了集团下面一个企业总经理位置。
以前,老板一到当地他是亲自专车接送,全程陪同,就是手上有事也是老板第一,包括集团企业的其他老总前来也是客气有加……上任不久就开始牛起来了,也许是下属对他的遵从,也许是供应商对他的巴结,也许是经销商对他的奉承。特别是在他手上对公司的产品进行改型,公司的员工都是经过他自己筛选,加上老板一开始就是全权下放,到后来好不夸张就是一个山寨王了,这本也无可非议,但他恰恰忘记了自己不是老板!
在前段的经营活动中,老板无法了解公司的财务状况,更别想调动公司的资金,经常是刚收到大笔的货款还抱着电话:“目前资金很紧,就几千元”,其实这还不算牛,毕竟是有蒙和赖的成分,更牛的是老板来了要么让驾驶员派比较低档的车子去接,要么就干脆让他打的到公司……一句话,已经是牛到可以不把老板放在眼里了!在他的眼里老板没有精力管理这个公司,也没有人有能力管理这个公司,公司的员工都算得上亲信,供应商、经销商都是他的朋友….
不久前,老板终于无法容忍(容忍到现在的老板是几乎没有的),带上财务人员和保安突然到公司接收并当场宣布他的“下岗”。对他打击更大的是全公司里几乎没有人愿意和他站在一起,就是一场树倒猕猴散的游戏,对于这样的场景,他是无法接受的,一方面想通过道歉式的“解说”给自己台阶同时看看能否得到另一个机会,但老板已经连对话的机会都不愿意给他了。公司的接管也并不是他原来想象的那么困难,公司员工都主动的参与到公司的接管过度,和公司配合的供应商或经销商还是一如既往,打工的是拿公司的工资为公司做事,他们还要顾及明天,这时他们甚至表现的更积极。而那些商人们都是把利润作为自己的终极目标,不可能为了一个人而不顾自己的“终极目标”。他的明天怎么样,只有明天才知道了……
他在管理上,特别是市场营销上有一些独特之处,但他应该要知道一个人在公司的作用有时很强大有时很微弱。从理性的角度来看,一个公司就象一部汽车,维持正常的运转需要许多部件的配合,每个部件几乎是不可以缺少的,但不要忘了,寻找一个部件让汽车重新运作起来那是一件很容易的事。
我想说的是每个人并没有自己想象的那样重要。
其实,写出这些文字的也是因为这件事与阿里论坛改革时发生的人和事有点相似。论坛的管理斑斑都在辛苦的付出,也希望得到管理人员的肯定和尊重,但我们也应该知道------“你不是老板!”
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